-
開催地の選択
-
コースの選択
- 絞り込む
-
- ビジネス
- ホーチミン
製造現場での問題解決スキルアップ研修
- 開催日 2021年07月08日〜10日
- 受講料3.600.000 VND/人 (教材費及 び休憩時の飲み物を含む)
問題を解決するにはスキルが必要です。本研修では、数値ツールを活用して問題点を見つけ、解決に結びつけるスキルを学びます。たくさんの応用練習を実施することにより、実践的な品質向上、生産性向上に資する課題解決手法を学びます。 注：本研修では、Excelを多用し多くの応用練習を行います。本研修参加にあたり、各自ノートパソコンをご持参ください。
-
- ビジネス
- ホーチミン
統計を生かした品質管理方法
- 開催日 2021年06月03日〜05日
- 受講料3,600,000 VND/人 (教材費及 び休憩時の飲み物を含む)
品質管理（QC活動）は、日本の製造業が世界のメーカーと競争するために推進してきた品質向上を中心軸にしたKAIZEN活動です。「モノ作り」の競争力の強化には、QC活動が欠かせません。 本コースでは、QCの基本的な考え方と基本的な手法を紹介し、科学的・論理的な工場改善の進め方を学びます。
-
- ビジネス
- ハノイ
- ホーチミン
生産計画の作り方
- 開催日 2021年04月26日〜28日
- 受講料2.500.000 VND/人 (含む教材費、休憩時の飲み物) （開催場所により異なる場合があります）
生産会社にとって重要な点は、より良いモノを作る『モノづくり技術』を高めることと、より効率的な生産を行う『モノづくり管理』の徹底を図る事であります。また、『モノづくり管理』の中核となるものは『生産計画』です。 この『生産計画』を効果的に作る方法を本セミナーでは『生産計画を作るたった一つの方法』としてご紹介しています。 『生産計画』が会社全体のモノづくりの中心となり『モノづくりの４M』が効果的に動いて『お客様に満足を与えるQCD』を実現すること…
-
- ビジネス
- ハノイ
- ホーチミン
製造現場リーダーのスキルアップ研修
- 開催日 2021年04月06日〜09日
- 受講料3.400.000 VND/人 (教材費及 び休憩時の飲み物を含む) （開催場所により異なる場合があります）
製造現場リーダーの業務遂行能力と責任意識の向上を目指し、工場の実態 に適応出来るよう品質向上とコスト削減のための改善活動の知識を学ぶ研修です。また、部下を管理し、効率的なOJTによる指導が出来るよう、リーダーシップスキルの強化も行います。 製造現場のリーダーを育成したいとお考えの方、奮ってご応募下さい。
-
- ビジネス
- ハノイ
- ホーチミン
トヨタ生産方式に学ぶコストダウン手法
- 開催日 2021年03月22日〜24日
- 受講料2,500,000 VND/人 (含む教材費及び休憩時の飲み物) (開催場所により異なる場合があります）
原単位管理の目的は、目標利益を達成するために、原価要素を最小限にすることであり、コストダウンの中枢をなすものです。本研修を通じ、原価３要素の原単位計算のロジックを理解し、原単位の低減に繋げます。コストダウンに関する４つのアプローチ手法を学び、実践を通じてノウハウを蓄積します。現場のKAIZEN活動が、どのように原価に影響するのか？原単位を明確にしながら、演習で理解を深めます。経営に対する視点「キャッシュフローを重視する」点がいかに重要である…
-
- 日本語
- ホーチミン
日本語能力対策コース（N3）<申込締切：2021年3月2日（火）17時！>
- 開催日 2021年03月02日〜06月19日
- 受講料3,800,000VND
2021年7月に開催されるN3日本技能試験に合格するための準備コースです。 経験豊富で専門性の高い教師のチームによるこのプログラムには、一般的な知識の確認に焦点を当てるだけでなく、学生が最善を尽くすための多くの模擬テストも含まれています。
-
- 日本語
- ホーチミン
日本語能力試験対策コース（N1、N2）<申込締切：2021年2月24日（水）17時>
- 開催日 2021年03月01日〜05月07日
- 受講料クラスN1：3,000,000 VND クラスN2：2,800,000 VND
本コースは、2021年12月に開催されるN1、N2日本語能力試験に合格することを目的とした準備コースです。 2021年5月にVJCCで開校予定の「N1、N2日本語能力試験コース」に参加するための基礎を習得頂きます。
-
- ビジネス
- ハノイ
コミュニケーションとリーダーシップ・スキル管理
- 開催日 2021年01月18日〜20日
- 受講料2,700,000 VND/人 (含む教材費及び休憩時の飲み物)
【コース目的】 ・コミュニケーションとリーダーシップの観点から現状課題を整理し、課題解決に向けてアクションが取れるようになる ・チームビルディングに必要なリーダーシップのあり方を学び、状況に応じた対応ができるようになる ・ファシリテーションスキルとコーチングスキルを用いて、チームと個人の目標達成のモチベーションを高めることができるようになる 【カリキュラム】 イントロダクション 自己紹介と現状課題の整理 1．求められるリーダーシップ 1-1 ヘリ…
-
- ビジネス
- ホーチミン
業務指示とコーチングによる人材育成
- 開催日 2021年01月25日〜27日
- 受講料2,500,000 VND/人 (含む教材費及び休憩時の飲み物)
■コース目的 経営資源の中でも最も効果が現れるのが遅い人的資源に対し、業務指示とコーチングによる効果的な人材育成方法を学習する。これにより、2年後、3年後に社内の人材育成方法が改良され、人材の定着や品質、生産効率、業績面等での効果が生じることを上位目標とする。 ■以下の点に課題を感じている方。 □ 部下の結果だけを見て評価を決定している。 □ 部下の仕事のプロセスには興味がない。 □ 部下の弱点ばかりが目に付く。 □ ミスや過ちばかりを指摘している。 □ …
-
- ビジネス
- ホーチミン
シンキングメソッドと問題解決手法
- 開催日 2020年12月17日〜18日
- 受講料2,400,000 VND/人 (含む教材費及び休憩時の飲み物)
コース内容 概要 - 直面している「問題」を理解する。 - 問題解決に関するよくある間違いとは - Kepner – Tregoeによる問題解決プロセス 問題分析プロセス -「 問題」とは何かを定義する -「 問題」を分類する -「 問題」を表す - 原因を分析する - 原因を検証する 問題解決の決定プロセス - 思考手法 - 問題発生からのソリューション - 評価基準を開発する - 計画実施を評価する。 - 解決手法の実行 リスク管理プロセス リスクとは何かを定義する？ - リスク管理プロセス …
-
- ビジネス
- ホーチミン
効果的なリーダーシップの開発手法
- 開催日 2020年12月08日〜09日
- 受講料2,400,000 VND/人 (含む教材費及び休憩時の飲み物)
内容: より良い管理者の役割とリーダーシップにつき理解を深める。 •「 管理」とは何か？ • 管理職の3つの機能と4つの責任と は何か？ • DISCによるリーダーシップスタイル 効果的なスタッフの割り当てと評価スキルとは？ • 効果的な仕事割当の大切さ • プロセス受容と作業組織 • スタッフの評価、リスニングテクニック、肯定的なフィードバックの方法 より良いモチベーションスキルとは？ • マズローのニーズ理論 • 動機のマトリックス • 20の単純な動機付けの方法 効果的…
-
- ビジネス
- ハノイ
- ホーチミン
リーダーシップとコミュニケーションスキル
- 開催日 2021年01月18日〜20日
- 受講料2,500,000 VND/人 (含む教材費及び休憩時の飲み物)
コース目的 ・コミュニケーションとリーダーシップの観点から現状課題を整理し、課題解決に向けてアクションが取れるようになる ・チームビルディングに必要なリーダーシップのあり方を学び、状況に応じた対応ができるようになる ・ファシリテーションスキルとコーチングスキルを用いて、チームと個人の目標達成のモチベーションを高めることができるようになる カリキュラム イントロダクション 自己紹介と現状課題の整理 1．求められるリーダーシップ 1-1 ヘリコプター…
