Ngày 24/04/2026, Phân viện Phát triển Nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) đã tổ chức thành công khóa đào tạo “Kiểm soát nội bộ và Quản trị tài chính 2026”. Khóa học tập trung vào việc trang bị cho các nhà quản trị (CEO/CFO) những "vũ khí" sắc bén để đối phó với những thay đổi bước ngoặt của hành lang pháp lý năm 2026.
Chương trình đã thu hút hơn 20 học viên là lãnh đạo, quản lý cấp cao và kế toán trưởng đến từ 14 doanh nghiệp trong đó có 12 doanh nghiệp trong cộng đồng Keieijuku (11 học viên Keieijuku tham gia).
Chương trình được dẫn dắt bởi TS. Vũ Thị Bích Quỳnh – Chuyên gia tài chính với hơn 10.000 giờ đào tạo thực chiến cho các tập đoàn lớn như EVN, Sabeco, PV Gas, Kerry Logistics....
Trong bối cảnh nền kinh tế 2026 có nhiều thay đổi bước ngoặt về pháp lý, khóa học đã cung cấp lộ trình bài bản giúp doanh nghiệp xây dựng "hệ miễn dịch" tài chính vững chắc. Nội dung trọng tâm bao gồm:
Thực thi Thông tư 99/2025/TT-BTC: Hướng dẫn xây dựng quy chế nội bộ và ứng dụng Ma trận RACI để minh bạch hóa trách nhiệm, loại bỏ "vùng xám" trong tổ chức. TS. Vũ Thị Bích Quỳnh đã hướng dẫn các học viên cách phân định rõ ràng 4 vai trò: Người thực hiện (R), Người chịu trách nhiệm chính (A), Người được tham vấn (C) và Người nhận thông tin (I). Đây là chìa khóa giúp các CEO và quản lý cấp cao loại bỏ hoàn toàn tình trạng đùn đẩy trách nhiệm và tối ưu hóa quy trình kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp.
Chiến lược tài chính & Thuế 4.0 (Quản trị Thuế bằng Big Data & AI): Nhận diện rủi ro thuế trong kỷ nguyên Big Data, chuyển đổi tư duy từ "tối thiểu hóa thuế" sang quản trị rủi ro bền vững khi cơ quan thuế bắt đầu giám sát giao dịch thời gian thực.
Tối ưu hóa nguồn lực tài chính (Case study thực chiến): Trang bị 6 chiến lược tài chính cốt lõi, từ quản trị dòng tiền 13 tuần đến kỹ thuật tái cấu trúc chi phí để giảm điểm hòa vốn, cùng kỹ thuật chuyển đổi định phí thành biến phí giúp doanh nghiệp linh hoạt "vượt bão" thị trường.
Điểm nhấn của khóa học là tinh thần tương tác cao. Các học viên đã cùng nhau "mổ xẻ" các tình huống (case study) thực tế về định mức nguyên vật liệu, rủi ro chuyển giá (Transfer Pricing) và bài toán tối ưu hóa nguồn lực ngay tại lớp học.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Hình 3,4,5,6: Thực hành và các nhóm chia sẻ
Dưới sự tham vấn sát sao của TS. Vũ Thị Bích Quỳnh, các học viên không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn biết cách chuyển hóa kiến thức thành các hành động cụ thể cho doanh nghiệp mình.
Lớp học đã diễn ra trong không khí thảo luận sôi nổi và đầy nhiệt huyết. Những kiến thức chuyên sâu từ TS. Vũ Thị Bích Quỳnh không chỉ giúp tháo gỡ các nút thắt về nghiệp vụ mà còn gợi mở tư duy quản trị tài chính linh hoạt cho các chủ doanh nghiệp.
Chia sẻ sau khóa học, chị Trần Thị Cẩm Thuý Tổng Giám đốc, CÔNG TY TNHH ABE INDUSTRIAL VIỆT NAM đã thổ lộ:
“Khóa học tuy khá ngắn nhưng khơi mở được nhiều suy nghĩ, định hướng để tôi áp dụng vào doanh nghiệp”.
Ngoài ra còn có chị Nguyễn Thị Nhung Tổng Giám đốc, CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM ĐÔ cũng chia sẻ:
“Hài lòng và sẽ tham gia các khóa học liên quan/ nâng cao của Nội dung hôm nay của Ms Quỳnh”.
Khép lại chương trình, giảng viên và toàn thể học viên đã cùng chụp hình lưu niệm, đánh dấu ngày học tập tích cực và cam kết áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn công việc.
Thành công của khóa học một lần nữa khẳng định sứ mệnh của VJCC-HCMC trong việc đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam nâng tầm năng lực quản trị theo chuẩn mực quốc tế.
Ban Khoá học Kinh doanh (BC)