Để áp dụng thành công 5S cần nâng cao nhận thức từ việc cải thiện những việc nhỏ hàng ngày nhằm giảm thiểu rủi ro, lãng phí, từ đó tạo ra hiệu quả lớn.
Xem thêm
I. Lợi ích của quản trị dòng tiền Xác định được các bước tiếp theo trong cách thức phát triển: DN sẽ có thời gian để xây dựng các chiến lược nhằm tránh tình trạng kiệt quệ tài chính và xem xét lại chi phí để cải thiện dòng tiền. Giám sát hiệu suất tốt và linh hoạt: tận dụng các cơ hội mới nhanh hơn, đầu tư lại tiền mặt dư thừa vào hoạt động kinh doanh để mang lại lợi nhuận cao và ổn định hơn. Giảm thiểu rủi ro tài chính: dự đoán được các khoản chi phí và thu nhập trong tương lai, từ đó giảm thiểu rủi ro tài chính và đưa ra các quyết định tài chính phù hợp. Tăng tính thanh khoản: tăng tính thanh khoản bằng cách tối đa hóa nguồn vốn lưu động và giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết. Tăng sức mạnh tài chính: thể tăng sức mạnh tài chính bằng cách tăng khả năng tài chính và đưa ra các quyết định tài chính hiệu quả hơn. Tăng giá trị DN: đưa ra các quyết định tài chính chính xác và hiệu quả, từ đó tăng tính cạnh tranh và giá trị thương hiệu của DN.
Xem thêm
🔥 Bạn có chắc doanh nghiệp mình đang quản lý tài chính đúng cách?Quyết định tài chính sai lầm có thể khiến doanh nghiệp mất kiểm soát dòng tiền, đầu tư không hiệu quả, hoặc rơi vào khủng hoảng. Khóa học Giám đốc Tài chính – CFO tại VJCC giúp bạn nâng cao tư duy tài chính chiến lược & quản trị doanh nghiệp bền vững!
Xem thêm
1. CFO LÀ GÌ?• CFO trong tiếng anh là viết tắt của từ Chief Finance Officer nghĩa là Giám đốc Tài chính. Người phải chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về các công tác tài chính của doanh nghiệp.• Nhiệm vụ tổng quan của một CFO chính là hoàn thiện bộ máy tài chính của công ty hoặc doanh nghiệp với những công việc về quản lý tài chính: Nghiên cứu, phân tích, triển khai và xử lí các vấn đề, kiểm soát rủi ro với các mối quan hệ về tài chính. • Thực hiện báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành (CEO), chủ tịch hoặc giám đốc vận hành (COO). CFO cũng thường có một ghế trong Hội đồng quản trị của doanh nghiệp.
Xem thêm
Có rất nhiều nhận xét của các chuyên gia, nhiều bài viết bàn luận liên quan đề tài 5S (Seiri: Sàng lọc, Seiton: Sắp xếp, Seiso: Sạch sẽ, Seiketsu: Săn sóc, Shitsuke: Sẵn sàng) trên các trang website, diễn đàn xã hội về việc áp dụng 5S tại các doanh nghiệp Việt Nam. Thực tế, một số doanh nghiệp FDI đang triển khai 5S rất hiệu quả, không những tạo môi trường làm việc ngăn nắp, thuận tiện, an toàn... mà còn góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản xuất mang lại hiệu quả về mặt kinh doanh. Nhưng ngược lại, vẫn còn không ít doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa áp dụng thành công 5S và gần như chỉ dừng lại ở mức độ làm sạch sẽ, gọn gàng nơi làm việc, thực hiện chỉ mang tính phong trào. Vậy những yếu tố gì cản trở quá trình áp dụng 5S ở các doanh nghiệp Việt Nam?
Xem thêm
Trong ba ngày 03 ,04 và 05 tháng 4 năm 2025, Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại Thành phố Hồ Chí Minh (VJCC - HCMC) tổ chức Khóa học “Hoạt động quản lý sản xuất tinh gọn” tại phòng Tokyo 1,2 của tòa nhà VJCC - HCMC do giảng viên Trần Hữu Anh Tuấn hướng dẫn. Đây cũng là chuyên đề đầu tiên của khóa học trung hạn PPD (Professional Production Director) – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp.
Xem thêm
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có những chiến lược quản trị tương ứng với mỗi giai đoạn phát triển do giá trị và quy mô doanh nghiệp thay đổi một cách không liên tục. Vậy làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh và thiết lập vị thế vững chắc của riêng mình trên thị trường? Đó chính là phải có kế hoạch – vận hành – quản lý để kết nối chiến lược – hệ thống – tổ chức – nguồn lực kinh doanh để thực hiện tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.
Xem thêm
Trong ba ngày 04, 08 và 11 tháng 03 năm 2025, Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại Thành phố Hồ Chí Minh (VJCC - HCMC) đã tổ chức khóa học "Chiến lược Marketing Chuyên sâu" tại Phòng Tokyo 1,2, Tòa nhà VJCC-HCMC, Số 15, Đường D5, P.25, Q.Bình Thạnh, TP.HCM, dưới sự hướng dẫn của PGS. TS. Đinh Tiên Minh (giảng viên kỳ Chiến lược Marketing của khóa học kinh doanh cao cấp Keieijuku).
Xem thêm
Sản xuất tinh gọn (hay còn gọi là “Lean Manufacturing”) có khởi nguồn trên Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) do một kỹ sư trưởng của Tập đoàn Ô tô Toyota có tên gọi là Taiichi Ohno, được xem là một trong những phương pháp quản trị phổ biến tập trung và tinh gọn hoạt động sản xuất dựa trên mục đích giảm thiểu lãng phí. Hiện nay, hoạt động sản xuất tinh gọn cần phải áp dụng khi đối mặt với các tình huống như thị trường ngày càng cạnh tranh, các quy trình và hệ thống lại phức tạp, hay chi phí lao động và vật liệu bị gia tăng…
Xem thêm
Trong hai ngày 20 và 21 tháng 3 năm 2025, đoàn đại diện của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) đã có chuyến công tác tại TP. HCM để nghiên cứu tác động và thành tựu của chương trình Keieijuku, nhằm xây dựng kế hoạch cho Giai đoạn 3 (2027-2029) của dự án VJCC. Đoàn JICA gồm ông Sato Shohei- Trợ lý Giám đốc, bà Kurosu Hitomi- Cố vấn đặc biệt (phụ trách khu vực Việt Nam), ông Kawamura Masaaki- Phó Giám đốc. Ngoài ra phía Văn phòng JICA tại Việt Nam cũng có sự tham gia của ông Nishikawa Naotaka- Cố vấn xây dựng dự án.
Xem thêm
Mr. Hideo Okubo Chủ tịch/CEO/Nhà sáng lập, Tập đoàn Forval Hideo Okubo sinh năm 1954 tại Tokyo và tốt nghiệp khoa Luật tại trường Đại học Kokugakuin. Dựa trên kinh nghiệm làm việc cho công ty Nhật Bản truyền thống và công ty nước ngoài, ông đã tìm hiểu và đúc kết những ưu nhược điểm của các mô hình này làm tiền đề cho bản thân.Ông thành lập Shin Nihon Kohan (sau này là Forval) vào năm 1980. Đến năm 1988, công ty niêm yết trên JASDAQ, trở thành công ty trẻ nhất trong lịch sử làm được điều này. Cùng năm đó, ông đã giành được giải thưởng "Doanh nhân trẻ của năm" từ Hội nghị Doanh nghiệp Mới. Năm 2000, Forval Telecom đã chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng trên sàn giao dịch Mothers của Sở giao dịch chứng khoán Tokyo. Năm 2001, Forval Creative đã chào bán cổ phiếu ra công chúng trên NASDAQ Nhật Bản (nay là thị trường Hercules của Sở giao dịch chứng khoán Osaka). Ông còn là thành viên ủy ban lãnh đạo của Phòng Thương mại Tokyo, Phó Chủ tịch Ủy ban Phát triển Công nghiệp mới, Phó Chủ tịch Công ước Kinh doanh mới, Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa Nhật Bản đầu tư ra nước ngoài.Nhận thấy Việt Nam là một thị trường tiềm năng, Chủ tịch Tập đoàn Forval quyết định đầu tư và phát triển. Ông Hideo Okubo đã có nhiều dự án hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam trong việc tối ưu hóa quản lý và nâng cao hiệu suất kinh doanh. Ông đã trực tiếp tham gia vào các chương trình tư vấn cho các doanh nhân Việt Nam, giúp họ xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững theo mô hình Nhật Bản. Và ngược lại, nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đến Việt Nam đầu tư và đạt nhiều thành tựu cũng nhờ vào sự hỗ trợ từ ông. Chính vì vậy, ông đóng vai trò không nhỏ trong việc làm cầu nối thúc đẩy hợp tác kinh tế giữa hai quốc gia, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ.Forval Việt Nam có trụ sở chính tại TP.HCM và chi nhánh tại Hà Nội, chuyên cung cấp các giải pháp kinh doanh và dịch vụ hỗ trợ CNTT cho các doanh nghiệp Nhật Bản. Tập đoàn Forval cũng đã đầu tư thành công vào lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho thuê và công nghiệp hỗ trợ tại tỉnh Đồng Nai. Ông từng chia sẻ rằng ngoài triết lý kinh doanh, ông cũng muốn mang văn hóa Nhật Bản đến với nhiều người lao động người Việt đang làm việc trong các công ty của Nhật Bản để họ hiểu và gắn bó hơn với doanh nghiệp.Hiện tại ở Việt Nam đã dịch và xuất bản 2 tựa sách của ông là Quyết đoán và Vương đạo kinh doanh.
Xem thêm
ĐỊNH HƯỚNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TƯƠNG LAINGUYÊN TẮC CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG(Được đúc kết dựa trên nghiên cứu từ 20.000 doanh nhân Nhật Bản trong 45 năm)
Xem thêm
