Trong suốt hành trình đào tạo của Chương trình Kinh doanh cao cấp Keieijuku (từ khóa Kei 06 đến Kei 22), những bài giảng của thầy Toda Chosaku luôn để lại dấu ấn sâu sắc đối với cộng đồng doanh nhân. Không chỉ đơn thuần là kiến thức quản trị, câu chuyện cuộc đời và sự nghiệp hơn 35 năm tại Tập đoàn Matsushita (Panasonic) của thầy là minh chứng sống động cho tư duy "Global Standard" (Tiêu chuẩn toàn cầu) và tinh thần phụng sự xã hội.
Xem thêm
Trong lịch sử phát triển kinh tế Nhật Bản hiện đại, Konosuke Matsushita – Nhà sáng lập Tập đoàn Panasonic – được tôn vinh là "Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật". Không chỉ để lại di sản là một tập đoàn công nghệ toàn cầu, ông còn xây dựng hệ thống triết lý quản trị nhân văn, coi trọng con người và sứ mệnh cống hiến cho xã hội.
Xem thêm
Bài viết bởi tác giả:TS. Tô Bình MinhNguyên Giám đốc Trung tâm VJCC Thành phố Hồ Chí Minh (2011-2017)Nguyên Phó Viện trưởng, Giám đốc Phân Viện VJCC tại Thành phố Hồ Chí Minh (2017-2025)
Xem thêm
Có câu nói rằng: “May mắn lớn nhất của cuộc đời, không phải nhặt được tiền, cũng không phải trúng số, mà là có người có thể dẫn bạn đi đến một nền tảng cao mới”. Điều này đúng với chúng tôi khi may mắn được tham gia vào khóa học Keieijuku dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất do JICA tài trợ.
Xem thêm
Keieijuku là một trong những khóa học quản trị doanh nghiệp theo hướng phát triển bền vững. Minh chứng rõ nhất cho giá trị của khóa học này chính là việc những học viên sau khi tham gia đều giới thiệu cho người thân, bạn bè, đối tác. Tôi cũng là một trong số đó. Trong gần 10 năm qua, tôi đã chia sẻ về sự thay đổi của bản thân và sự phát triển của công ty nhờ Keieijuku đến nhiều đồng nghiệp và đối tác. Nếu bạn muốn quản trị doanh nghiệp theo hướng bền vững, Keieijuku là một hành trình mà bạn không thể bỏ lỡ.
Xem thêm
Nhớ lại những ngày đầu tham gia KEIEIJUKU, với tôi, đó không chỉ là một khóa học, mà là một hành trình trưởng thành đặc biệt quan trọng trong cuộc đời làm doanh nhân.
Xem thêm
Để áp dụng thành công 5S cần nâng cao nhận thức từ việc cải thiện những việc nhỏ hàng ngày nhằm giảm thiểu rủi ro, lãng phí, từ đó tạo ra hiệu quả lớn.
Xem thêm
I. Lợi ích của quản trị dòng tiền Xác định được các bước tiếp theo trong cách thức phát triển: DN sẽ có thời gian để xây dựng các chiến lược nhằm tránh tình trạng kiệt quệ tài chính và xem xét lại chi phí để cải thiện dòng tiền. Giám sát hiệu suất tốt và linh hoạt: tận dụng các cơ hội mới nhanh hơn, đầu tư lại tiền mặt dư thừa vào hoạt động kinh doanh để mang lại lợi nhuận cao và ổn định hơn. Giảm thiểu rủi ro tài chính: dự đoán được các khoản chi phí và thu nhập trong tương lai, từ đó giảm thiểu rủi ro tài chính và đưa ra các quyết định tài chính phù hợp. Tăng tính thanh khoản: tăng tính thanh khoản bằng cách tối đa hóa nguồn vốn lưu động và giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết. Tăng sức mạnh tài chính: thể tăng sức mạnh tài chính bằng cách tăng khả năng tài chính và đưa ra các quyết định tài chính hiệu quả hơn. Tăng giá trị DN: đưa ra các quyết định tài chính chính xác và hiệu quả, từ đó tăng tính cạnh tranh và giá trị thương hiệu của DN.
Xem thêm
🔥 Bạn có chắc doanh nghiệp mình đang quản lý tài chính đúng cách?Quyết định tài chính sai lầm có thể khiến doanh nghiệp mất kiểm soát dòng tiền, đầu tư không hiệu quả, hoặc rơi vào khủng hoảng. Khóa học Giám đốc Tài chính – CFO tại VJCC giúp bạn nâng cao tư duy tài chính chiến lược & quản trị doanh nghiệp bền vững!
Xem thêm
1. CFO LÀ GÌ?• CFO trong tiếng anh là viết tắt của từ Chief Finance Officer nghĩa là Giám đốc Tài chính. Người phải chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về các công tác tài chính của doanh nghiệp.• Nhiệm vụ tổng quan của một CFO chính là hoàn thiện bộ máy tài chính của công ty hoặc doanh nghiệp với những công việc về quản lý tài chính: Nghiên cứu, phân tích, triển khai và xử lí các vấn đề, kiểm soát rủi ro với các mối quan hệ về tài chính. • Thực hiện báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành (CEO), chủ tịch hoặc giám đốc vận hành (COO). CFO cũng thường có một ghế trong Hội đồng quản trị của doanh nghiệp.
Xem thêm
Có rất nhiều nhận xét của các chuyên gia, nhiều bài viết bàn luận liên quan đề tài 5S (Seiri: Sàng lọc, Seiton: Sắp xếp, Seiso: Sạch sẽ, Seiketsu: Săn sóc, Shitsuke: Sẵn sàng) trên các trang website, diễn đàn xã hội về việc áp dụng 5S tại các doanh nghiệp Việt Nam. Thực tế, một số doanh nghiệp FDI đang triển khai 5S rất hiệu quả, không những tạo môi trường làm việc ngăn nắp, thuận tiện, an toàn... mà còn góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản xuất mang lại hiệu quả về mặt kinh doanh. Nhưng ngược lại, vẫn còn không ít doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa áp dụng thành công 5S và gần như chỉ dừng lại ở mức độ làm sạch sẽ, gọn gàng nơi làm việc, thực hiện chỉ mang tính phong trào. Vậy những yếu tố gì cản trở quá trình áp dụng 5S ở các doanh nghiệp Việt Nam?
Xem thêm
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có những chiến lược quản trị tương ứng với mỗi giai đoạn phát triển do giá trị và quy mô doanh nghiệp thay đổi một cách không liên tục. Vậy làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh và thiết lập vị thế vững chắc của riêng mình trên thị trường? Đó chính là phải có kế hoạch – vận hành – quản lý để kết nối chiến lược – hệ thống – tổ chức – nguồn lực kinh doanh để thực hiện tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.
Xem thêm
