KHÓA HỌC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG 3P

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Hiểu mô hình lương 3P và lợi ích của hệ thống đối với doanh nghiệp.
• Phân biệt ba cấu phần: lương theo vị trí, lương theo năng lực và lương theo kết quả công việc.
• Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chính sách tiền lương.
• Xác định giá trị và mức độ quan trọng của từng vị trí công việc.
• Xây dựng khung lương và tiêu chí đánh giá cho từng cấu phần của hệ thống 3P.
• Thiết kế cơ chế thưởng phù hợp với kết quả và mức độ đóng góp của nhân viên.
• Lập kế hoạch triển khai và truyền thông chính sách lương trong doanh nghiệp.
• Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh hệ thống lương 3P theo từng giai đoạn phát triển.

Khóa học phù hợp với:

• Chủ doanh nghiệp và Giám đốc điều hành.
• Giám đốc nhân sự.
• Trưởng hoặc Phó phòng nhân sự, hành chính.
• Chuyên viên phụ trách tiền lương, phúc lợi và chính sách nhân sự.
• Chuyên gia, tư vấn viên trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.
• Cán bộ quản lý các cấp và nhân sự thuộc diện quy hoạch, kế thừa.
• Cá nhân quan tâm đến việc xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P.

2.750.000 đồng/học viên

Chính sách ưu đãi:

Đăng ký từ 05 học viên: giảm 5%.
Đăng ký từ 10 học viên: giảm 10%.

Phần 1. Tổng quan về mô hình lương 3P

• Khái niệm và các cấu phần của hệ thống lương 3P.
• P1 – Lương theo vị trí: trả lương dựa trên giá trị của vị trí công việc.
• P2 – Lương theo năng lực: trả lương dựa trên năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên.
• P3 – Lương theo hiệu quả: ghi nhận kết quả và mức độ đóng góp của nhân viên.
• Lợi ích của hệ thống lương 3P:
  Thu hút và giữ chân nhân tài - Nâng cao động lực và hiệu quả làm việc - Tối ưu hóa chi phí nhân sự -Tăng tính công bằng và minh bạch trong trả lương.

Phần 2. Phân tích các yếu tố xác định lương 3P

• Các yếu tố bên ngoài: thị trường lao động, mức lương trung bình ngành và chi phí sinh hoạt.
• Các yếu tố bên trong: chiến lược kinh doanh, năng lực tài chính và cơ cấu tổ chức.
• Xác định các vị trí công việc chủ chốt.
• Phân loại vị trí theo mức độ quan trọng và ảnh hưởng đối với tổ chức.

Phần 3. Xây dựng khung lương 3P

• Thiết kế thang, bảng lương cho P1, P2 và P3.
• Xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực.
• Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc.
• Thiết kế hệ thống điểm thưởng và hình thức khen thưởng.
• Thực hành lập bảng lương mẫu cho một số vị trí tiêu biểu.

Phần 4. Triển khai và quản lý chính sách lương 3P

• Xây dựng kế hoạch triển khai trong toàn doanh nghiệp.
• Truyền thông chính sách đến người lao động.
• Hướng dẫn các bộ phận áp dụng hệ thống.
• Thiết lập quy trình quản lý, theo dõi và điều chỉnh chính sách lương.

Phần 5. Phân tích tình huống và chia sẻ kinh nghiệm

• Phân tích tình huống xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P.
• Nhận diện những khó khăn thường gặp khi áp dụng.
• Chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia.
• Thảo luận nhóm và trao đổi phương án áp dụng tại doanh nghiệp.

Thạc sĩ Nguyễn Thị Hồng Thúy

Chuyên gia có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và 4 năm kinh nghiệm phụ trách công tác đối ngoại tại các doanh nghiệp đa quốc gia.

Bà đã làm việc trong nhiều ngành nghề khác nhau, bao gồm:

Hàng tiêu dùng nhanh.
Sản xuất bánh kẹo.
Điện gia dụng.
Dịch vụ gia công sản xuất linh kiện điện tử.
Thương mại điện tử.

Kinh nghiệm đa ngành giúp giảng viên đưa ra những ví dụ thực tế và hướng dẫn học viên xây dựng chính sách lương phù hợp với quy mô, nguồn lực và đặc thù hoạt động của từng doanh nghiệp.

Ngày học: 21–22/09/2026
Thời lượng: 02 ngày.
Buổi sáng: 09:00–12:00.
Buổi chiều: 13:30–16:30.

Địa điểm học
VJCC HCMC
Số 15, đường D5, phường Thạnh Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh.

1. Lương 3P gồm những thành phần nào?

Hệ thống lương 3P gồm: lương theo vị trí công việc, lương theo năng lực cá nhân và lương theo kết quả thực hiện công việc.

2. Khóa học có phù hợp với doanh nghiệp chưa áp dụng lương 3P không?

Có. Nội dung được xây dựng từ kiến thức nền tảng đến các bước phân tích, thiết kế và triển khai, phù hợp với doanh nghiệp đang tìm hiểu hoặc chuẩn bị xây dựng hệ thống lương 3P.

3. Doanh nghiệp đã áp dụng lương 3P có nên tham gia không?

Có. Khóa học giúp doanh nghiệp rà soát lại cách xác định giá trị vị trí, tiêu chí đánh giá năng lực, cơ chế trả lương theo kết quả và quy trình điều chỉnh chính sách.

4. Khóa học có hướng dẫn xây dựng bảng lương mẫu không?

Có. Học viên được hướng dẫn thiết kế thang lương cho các cấu phần P1, P2, P3 và thực hành lập bảng lương mẫu cho một số vị trí công việc tiêu biểu.

5. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể áp dụng lương 3P không?

Có. Hệ thống có thể được điều chỉnh theo quy mô, cơ cấu tổ chức, khả năng tài chính và mức độ hoàn thiện của hệ thống quản trị nhân sự tại từng doanh nghiệp.

6. Học viên có cần kiến thức chuyên sâu về tiền lương trước khi tham gia không?

Không bắt buộc. Tuy nhiên, người đang phụ trách nhân sự, tiền lương, đánh giá hiệu quả công việc hoặc quản lý bộ phận sẽ thuận lợi hơn khi liên hệ nội dung với thực tế doanh nghiệp.

7. Sau khóa học, học viên có thể tự xây dựng hệ thống lương 3P không?

Khóa học cung cấp phương pháp và công cụ nền tảng để học viên bắt đầu xây dựng hoặc rà soát hệ thống. Việc triển khai đầy đủ vẫn cần dựa trên dữ liệu vị trí, năng lực, hiệu quả công việc và điều kiện thực tế của từng doanh nghiệp.