Kiến tạo năng lực quản lý xuất sắc

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Hiểu vai trò của nhà quản lý trong việc khai phá và phát triển tiềm năng con người.
• Xác định mục đích có khả năng truyền cảm hứng và mục tiêu phát triển đầy tham vọng cho tổ chức.
• Phân tích những yếu tố tạo nên một mô hình kinh doanh độc đáo và có khả năng sinh lời cao.
• Xây dựng đề xuất giá trị khác biệt và chuỗi giá trị phù hợp với định hướng chiến lược.
• Kết nối thế mạnh của doanh nghiệp với những cơ hội thị trường hấp dẫn.
• Khám phá nhu cầu thực sự của khách hàng và xác định vị thế cạnh tranh.
• Đánh giá, lựa chọn và phát triển các ý tưởng kinh doanh mới.
• Vận dụng quy trình tám bước để xây dựng, thử nghiệm và hoàn thiện giả thuyết chiến lược.
• Chuyển hóa chiến lược và ý tưởng kinh doanh thành kế hoạch hành động khả thi.

Khóa học phù hợp với:

• Chủ doanh nghiệp, CEO và thành viên Ban điều hành.
• Giám đốc chức năng và lãnh đạo các đơn vị kinh doanh.
• Cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao.
• Nhân sự phụ trách chiến lược, phát triển kinh doanh hoặc đổi mới sáng tạo.
• Quản lý đang tham gia xây dựng mô hình kinh doanh, phát triển thị trường và sản phẩm mới.
• Nhân sự quản lý thuộc diện quy hoạch hoặc kế thừa.
• Các cá nhân mong muốn nâng cao năng lực quản lý và tư duy chiến lược.

3.300.000 đồng/học viên
Giảm 5% cho hội viên KEI
Giảm 5% cho nhóm từ 5–9 học viên
Giảm 10% cho nhóm từ 10 học viên

Mô-đun 1. Tại sao: Mục đích và tiềm năng con người

• Hiểu bản chất của công việc quản lý.
• Vai trò của nhà quản lý trong việc khai phá tiềm năng con người.
• Xác định mục đích có khả năng truyền cảm hứng.
• Thiết lập mục tiêu phát triển đầy tham vọng.
• Gắn kết mục đích của tổ chức với động lực của đội ngũ.

Mô-đun 2. Cái gì: Mô hình kinh doanh độc đáo và sinh lời cao

• Những yếu tố tạo nên một mô hình kinh doanh khó bị sao chép.
• Xây dựng đề xuất giá trị độc đáo.
• Thiết kế chuỗi giá trị khác biệt.
• Tạo sự phù hợp giữa các hoạt động trong mô hình kinh doanh.
• Nhận diện nguồn tạo khác biệt và khả năng sinh lời.
• Nghiên cứu trường hợp Hirose Electric về lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận bền vững.

Mô-đun 3. Làm thế nào: Chiến lược và phát triển kinh doanh mới

• Kết nối thế mạnh của doanh nghiệp với những cơ hội hấp dẫn.
• Xác định và lựa chọn thị trường tiềm năng.
• Khám phá nhu cầu thực sự của khách hàng.
• Xây dựng giá trị khác biệt cho thị trường mục tiêu.
• Định vị doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh.
• Phát triển, thử nghiệm và hoàn thiện giả thuyết chiến lược.
• Chuyển hóa chiến lược thành hành động thông qua quy trình phát triển kinh doanh mới tám bước.

Các công cụ được hướng dẫn trong khóa học

• Phân tích SWOT chéo.
• Mô hình Ba Vòng tròn.
• Phân tích mô hình kinh doanh và chuỗi giá trị.
• Khung đánh giá ý tưởng từ bảy khía cạnh.
• Radar thị trường.
• Bản đồ định vị.
• Tiếng nói khách hàng – Voice of Customer.
• Khung chiến lược.
• Quy trình phát triển kinh doanh mới tám bước.

Phương pháp đào tạo

• Bài giảng tương tác.
• Phân tích tình huống kinh doanh thực tế.
• Hoạt động tự phản tỉnh.
• Thảo luận nhóm.
• Bài tập thực hành theo các khung quản trị.
• Thuyết trình của học viên.
• Nhận xét và phản hồi trực tiếp từ giảng viên.

Lịch học 28/9/2026 – 29/9/2026

Sáng 9:00 – 12:00m Chiều 13:30 – 16:30
Địa điểm: VJCC HCMC, Số 15, Đường D5, Phường Thạnh Mỹ Tây, TP.HCM

1. Khóa học tập trung vào kỹ năng quản lý hay chiến lược kinh doanh?

Khóa học kết hợp cả hai nội dung. Học viên được tiếp cận vai trò của nhà quản lý trong phát triển con người, đồng thời học cách xây dựng mô hình kinh doanh, lựa chọn cơ hội thị trường và chuyển hóa chiến lược thành hành động.

2. Khóa học có phù hợp với quản lý cấp trung không?

Có. Khóa học phù hợp với quản lý cấp trung đang tham gia triển khai chiến lược, quản lý đội ngũ, phát triển thị trường hoặc chuẩn bị đảm nhận vị trí lãnh đạo cao hơn.

3. Học viên sẽ được tiếp cận những công cụ quản trị nào?

Chương trình giới thiệu và hướng dẫn vận dụng SWOT chéo, Mô hình Ba Vòng tròn, phân tích chuỗi giá trị, Radar thị trường, Bản đồ định vị, Tiếng nói khách hàng, Khung chiến lược và quy trình phát triển kinh doanh mới tám bước.

4. Khóa học có nội dung thực hành không?

Có. Học viên tham gia thảo luận nhóm, phân tích tình huống, thực hành theo các khung quản trị, trình bày kết quả và nhận phản hồi trực tiếp từ giảng viên.

5. Khóa học có phù hợp với doanh nghiệp đang tìm kiếm hướng kinh doanh mới không?

Có. Một nội dung trọng tâm của chương trình là xác định thị trường tiềm năng, đánh giá ý tưởng, khám phá nhu cầu khách hàng và xây dựng giả thuyết chiến lược cho hoạt động kinh doanh mới.

6. Học viên có cần chuẩn bị kiến thức chuyên môn trước khi tham gia không?

Không yêu cầu kiến thức chuyên sâu. Tuy nhiên, kinh nghiệm quản lý hoặc hiểu biết về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giúp học viên liên hệ và áp dụng các công cụ hiệu quả hơn.

7. Chương trình áp dụng nghiên cứu tình huống nào?

Khóa học sử dụng nghiên cứu trường hợp Hirose Electric để phân tích cách doanh nghiệp xây dựng chuỗi giá trị độc đáo, tạo sự phù hợp chiến lược và duy trì khả năng sinh lời cao.