Số 15, Đường D5, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh
info@vjcchcmc.org.vn
0388.698.610
JP
VIỆN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM - NHẬT BẢN PHÂN VIỆN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (VJCC-HCMC) VIỆN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM - NHẬT BẢN PHÂN VIỆN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (VJCC-HCMC)
  1. Trang chủ
  2. Khoá học
  3. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Sản Xuất

Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Sản Xuất

Nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp để cung cấp một cách ổn định các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu đa dạng và khắt khe của các tập đoàn đa quốc gia trong các chuỗi cung ứng toàn cầu. Lợi ích to lớn của việc doanh nghiệp tham gia vào chuỗi

 

Picture2Picture1Picture3


Mục tiêu khóa học

- Nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp để cung cấp một cách ổn định các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu đa dạng và khắt khe của các tập đoàn đa quốc gia trong các chuỗi cung ứng toàn cầu.

- Lợi ích to lớn của việc doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu: Tiết kiệm chi phí; Tối ưu hóa hàng tồn kho và giảm thiểu rủi ro; Tiếp cận với nhiều đối tác tiềm năng và chất lượng; Thời gian vận chuyển nhanh hơn

 

ĐỐI TƯỢNG

1. Giám đốc nhà máy, giám đốc sản xuất, quản đốc phân xưởng, nhân viên, v.v thuộc tất cả các ngành

2. Các lãnh đạo, nhà quản trị muốn có tư duy tổng quát về quản lý sản xuất.

3. Cá nhân mong muốn phát triển năng lực bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến trong công việc

Đối tượng

Học phí

Nội dung khoá học

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO

- Thời gian: Ngày 30-31/05-01/06/2024 (3 ngày Thứ 5-6-7)

- Thời gian: Phân Viện phát triển nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại Tp. Hồ Chí Minh (VJCC-HCMC)

- Địa chỉ: Số15 Đường D5, Phường 25, quận Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh

HỌC PHÍ

3.800.000 VNĐ/học viên (Ưu đãi: 5% cho nhóm trên 5 học viên và 10% cho nhóm trên 10 thành viên)

NỘI DUNG CHI TIẾT ※Nội dung có thể thay đổi tùy vào tình hình thực tế

 

NGÀY

ĐỀ MỤC

NỘI DUNG

Ngày 1

 

PHẦN I:

Giới thiệu các yêu cầu căn bản trong sản xuất của chuỗi cung ứng toàn cầu
  1. ISO 9001:2015 Quality management systems
  2. Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO
  3. Lean Manufacturing: Toyota Production System
  4. Hệ thống sản xuất tinh gọn theo TPS
  5. CSR Corporate Social Responsibility

Hệ thống trách nhiệm xã hội theo SEDEX

 

PHẦN II:

Hiểu các yêu cầu của ISO và cách áp dụng hiệu quả
  1. Hiều các yêu cầu của ISO 9001:2015
  2. Khái quát hoá các yêu cầu của tiêu chuẩn qua sơ đồ minh hoạ
  3. Nhìn nhận các yêu cầu theo phòng ban cảu cơ cấu tổ chức
  4. Các điểm cốt lõi của từng phòng ban cần áp dụng
  5. Các vấn đề hay gặp phải và cách áp dụng hiệu quả

Cách triển khai trực quan để đạt được hiệu quả

Ngày 2

 

PHẦN III:

“Hệ thống sản xuất tinh gọn - TPS”
  1. Giới thiệu về sản xuất tinh gọn
  2. Triết lý Toyota
  3. Tinh gọn là gì
  4. Ngôi nhà quản lý tinh gọn
  5. Khái niệm và các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn
  6. 4 loại lãng phí trong sản xuất
  7. 5 nguyên tắc tinh gọn
  8. Các phương pháp và công cụ của sản xuất tinh gọn
  9. Nền tảng các công cụ và phương pháp (4M, 5S, Quản lý trực quan, TPM)
  10. Tiêu chuẩn hóa (SOP, Heijunka)
  11. Just in time (Hệ thống kéo, dòng chảy liên tục, nhịp sản xuất, chuyển đổi nhanh, Đa năng hóa công việc)
  12. Jidoka (Chất lượng tại nguồn, 4 bước Jidoka, Poka-Yoke)
  13. Các bước giải quyết vấn đề
  14. Sự tham gia của mọi người
  15. Hệ thống kiến nghị
  16. Hoạt động cải tiến nhóm nhỏ QCC

Quản lý chính sách

Ngày 3

 

PHẦN IV:

 “Hệ thống trách nhiệm xã hội theo SEDEX”
  1. Giới thiệu về SEDEX
  2. Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng
  3. Bốn tiêu chuẩn chính của Sedex:
  • Tiêu chuẩn lao động
  • Tiêu chuẩn an toàn và sức khoẻ nghề nghiệp
  • Tiêu chuẩn môi trường
  • Tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh
Giải thích các yêu cầu của SEDEX Hệ thống quản lý và triển khai các luật định Việc làm được tư do lựa chọn Tự do hội họp Sức khỏe và an toàn lao động Lao động trẻ em Lương và phúc lợi Giờ làm việc Phân biệt đối xử Việc làm thường xuyên Không đối xử thô bạo hay độc ác A Quyền làm việc B Quản lý Môi trường C Đạo đức kinh doanh Lợi ích cộng đồng            Các tài liệu tham khảo để xây dựng SEDEX SMETA Best Practive Guidance SMETA Measurement Criteria SMETA Audit Report SMETA Corrective Action Plan Report (CAPR)

SMETA_Non_Compliance_Guidance_1_2_D

Luyện tập và Q&A

 

 

Giảng viên

*** Thông tin sơ lược về Chuyên gia TRẦN HỮU ANH TUẤN ***

- Kỹ sư cơ khí, thông thạo Tiếng Nhật, tu nghiệp Quản lý chất lượng tại Nhật Bản. Quản lý nhà máy Nhật Bản:12 năm (9 năm Giám đốc nhà máy-Towa)

- Chuyên gia về Quản trị chất lượng, tư vấn xây dựng hệ thống QLCL, tái cấu trúc nhà máy. Ban tư vấn hệ thống chất lượng của Bureau Veritas

- Thành viên hội chất lượng TP.HCM

- Giảng viên chuyên nghiệp về Quản trị chất lượng, đánh giá nội bộ ISO9001/ ISO14001/ OHSAS18001; Nâng cao năng lực quản lý sản xuất; 7 Công cụ quản lý chất lượng; Xử lý khiếu nại khách hàng; 7 Công cụ cải tiến sản xuất IE; Quản lý trực quan 5S; Kỹ năng làm việc hiệu quả Horenso; Cải tiến hiện trường Kaizen

Lịch học

Câu hỏi thường gặp