Hình đang update...
Để thực hiện công nghiệp hóa ở Việt Nam và cải thiện tỷ lệ nội địa hóa, mục tiêu quan trọng nhất là đào tạo nguồn nhân lực cốt lõi trong công ty sản xuất, đó là “giám đốc nhà máy có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ”.
・Đối với một công ty sản xuất, nhà máy là nguồn lợi nhuận và lợi nhuận của công ty được quyết định bởi chất lượng sản xuất tại nơi sản xuất.
・Quản lý nhà máy là cửa ngõ dẫn đến thành công cho các nhà quản lý. Kinh nghiệm làm quản lý nhà máy là bước đầu tiên trong việc đào tạo các nhà quản lý tương lai.
Năm kỹ năng mà một giám đốc nhà máy với khả năng lãnh đạo mạnh mẽ cần có
(1) Tuân thủ triệt để nguyên tắc khách hàng là trên hết và kỹ năng xây dựng quy trình sản xuất chất lượng cao tuyệt đối
② Hiểu biết thấu đáo và kỹ năng thực tế về ba vai trò của quản lý
③ Hiểu biết thấu đáo về vai trò của người quản lý nhà máy và các kỹ năng thực tế
④ Xây dựng kỹ năng để tạo ra một nhà máy hữu hình
⑤ “Doanh nghiệp là con người” Kỹ năng thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực để tận dụng tốt nhất con người và phát triển con người
Các nhà quản lý trẻ chịu trách nhiệm cho tương lai của công ty
・Những người đã đảm nhiệm chức vụ Giám đốc nhà máy,
・Quản lý cấp trung với mục tiêu trở thành quản lý nhà máy trong tương lai
[Thời gian]
28, 29/9/2023
Sáng: 9:00 - 12:00 Chiều: 13:30 - 16:30
[Địa điểm]
Phân Viện phát triển nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại Tp. Hồ Chí Minh (VJCC-HCMC)
15 Đường D5, Phường 25, Bình Thạnh, Tp. Hồ Chí Minh
[Học phí]
2.740.000 VNĐ/học viên
(Ưu đãi: 5% cho nhóm trên 5 học viên và 10% cho nhóm trên 10 thành viên)
[Ngôn ngữ]
Tiếng Nhật (có phiên dịch)
[Cách thức đăng ký]
Hotline: 038 869 8610, Tel: 028-3512-2151, Email: bchcmc@vjcc.org.vn
<Chương trình học＞
|
Thời gian |
Chủ đề |
Nội dung |
|
Sáng ngày 1 |
1. Giám đốc nhà máy là một nhà điều hành |
・”Six stakeholders” ("Sáu bên liên quan") xung quanh giám đốc nhà máy và "Bốn vai trò" ・Những điều quan trọng trong vận hành nhà máy ・Những điều quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm ・Điều gì là quan trọng để tạo ra lợi nhuận ・Điều quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực |
|
Chiều ngày 1 |
2.Kinh nghiệm từ người đi trước Thực hành |
(1) Triết lý kinh doanh của Konosuke Matsushita Một triết lý kinh doanh được cho là "vị thánh kinh doanh" duy nhất ở Nhật Bản Giới thiệu ví dụ về 10 chủ đề (2) Quản lý Drucker ・Ba vai trò của quản lý ・(Hoàn thành sứ mệnh, giữ cho mọi người tồn tại, đóng góp cho xã hội) ・Mục đích của công ty và hai chức năng(3) Tiếp thị và đổi mới · Hai vai trò của người quản lý "Tối đa hóa sức mạnh cá nhân" và "cân bằng giữa hôm nay và ngày mai" ・5 nhiệm vụ của người quản lý (thiết lập mục tiêu, tổ chức, đối thoại, đánh giá, phát triển nguồn nhân lực) ※Thảo luận Sau khi học cách quản lý của Drucker, bạn sẽ áp dụng nó như thế nào vào công ty của mình? |
|
Sáng ngày 2 |
3. Một giám đốc nhà máy với khả năng lãnh đạo mạnh mẽ |
・Vai trò và kiến thức của quản lý nhà máy Bạn có hiểu vai trò của mình và hoàn thành trách nhiệm của mình không? Bạn đã chuẩn bị môi trường cho người đi làm chưa? Liệu khách hàng có hài lòng? Bạn có đang tận dụng tối đa nguồn lực quản lý của mình không? Bạn đang điều hành một doanh nghiệp đảm bảo lợi nhuận? Bạn đang cố gắng củng cố mối quan hệ của mình với xã hội? Bạn đang xây dựng một nhà máy dựa trên kế hoạch trung và dài hạn? ・Tạo một nhà máy để hiển thị Cải thiện hình ảnh của nhà máy từ quan điểm của khách hàng Nâng cao chất lượng quản lý nhà máy Tạo nơi làm việc sinh động |
|
Chiều ngày 2 |
3. Một giám đốc nhà máy với khả năng lãnh đạo mạnh mẽ
※Kỹ năng tự đánh giá |
・Đạt được mục tiêu sản xuất ngày hôm nay Bước 1: Trước khi sản xuất Bước 2: Chuẩn bị sản xuất Bước 3: Tiến hành sản xuất Bước 4: Quản lý sản xuất ・Cải tiến cho ngày mai
・Phát triển nguồn nhân lực để xây dựng tương lai (1) Công nghệ/kỹ năng (2) Động lực (3) Nhân lực ●Nâng cao kỹ năng của quản lý nhà máy ●Phát triển nguồn nhân lực để tăng cường khả năng hiện trường ●Tạo môi trường làm việc nuôi dưỡng động lực ＜Đánh giá năng lực của bạn!＞ Kỹ năng nào là lợi thế mạnh mẽ của bạn? Làm thế nào để các kỹ năng này trở nên mạnh mẽ hơn nữa? |
Tsuyoshi SHIMIZU
Chuyên gia tư vấn cấp cao của Relo Panasonic.
Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Panasonic trong các lĩnh vực liên quan đến Monozukuri và đào tạo nhân lực,…
Ông đã đảm nhận nhiều chức vụ ở trong và ngoài nước như giám đốc điều hành của Panasonic tại Malaysia, giám đốc nhà máy sản xuất bộ phận màn hình CRT, hiệu trưởng Học viện Monozukuri Panasonic,… và đã đạt được nhiều thành quả trong công việc của mình.
Từ tháng 8 năm 2007, ông bắt đầu đảm nhận giảng dạy khóa học về Quản lý sản xuất của Viện phát triển nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản VJCC và hướng dẫn thực tế hiện trường sản xuất để phục vụ cho công tác đào tạo nguồn nhân lực và đào tạo doanh nghiệp. Ngoài ra, ông còn đảm nhiệm các khóa học kinh doanh cấp cao của KEIEIJUKU và đã nhận được nhiều đánh giá tốt từ học viên.
